Pateó el tablero. Luis Carranza no pudo soportar la fuerte presión palaciega y de sus propios compañeros de Gabinete que buscaban romper el modelo de presupuestos por resultados que había instaurado y decidió renunciar irrevocablemente la noche del lunes, revelaron a EXPRESO fuentes del entorno personal del hoy ex ministro de Economía y Finanzas. “La relación del Presidente de la República con el ministro Carranza se venía deteriorando gradualmente. La presión por gastar más y acelerar los procesos saltándose algunos filtros fiscales era muy fuerte”, comentó una de las fuentes. “Lo consideraban un obstáculo para la inversión pública, a pesar que él daba todas las facilidades técnicas para su ejecución. Sus propios compañeros del Gabinete lo indisponían ante el Presidente, echándole la culpa por el incumplimiento en la ejecución de sus presupuestos sectoriales”, comentó. (Expreso Economía & Negocios I) Este Blog ha sido diseñado para dar a conocer temas actuales de interés económico para los que quieran cambiar la situación de nuestro pais.
miércoles, 23 de diciembre de 2009
LAS VERDADERAS RAZONES DE LA RENUNCIA DE CARRANZA
Pateó el tablero. Luis Carranza no pudo soportar la fuerte presión palaciega y de sus propios compañeros de Gabinete que buscaban romper el modelo de presupuestos por resultados que había instaurado y decidió renunciar irrevocablemente la noche del lunes, revelaron a EXPRESO fuentes del entorno personal del hoy ex ministro de Economía y Finanzas. “La relación del Presidente de la República con el ministro Carranza se venía deteriorando gradualmente. La presión por gastar más y acelerar los procesos saltándose algunos filtros fiscales era muy fuerte”, comentó una de las fuentes. “Lo consideraban un obstáculo para la inversión pública, a pesar que él daba todas las facilidades técnicas para su ejecución. Sus propios compañeros del Gabinete lo indisponían ante el Presidente, echándole la culpa por el incumplimiento en la ejecución de sus presupuestos sectoriales”, comentó. (Expreso Economía & Negocios I)
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